管理を支える
タスク、予定、情報を整理し、仕事の抜けや重複を減らします。社内で使う仕組みを揃え、誰もが同じ方法で確認・共有できる状態を目指します。
Our AI principles
AIで、人の可能性を広げる。
AIに判断を委ねず、人が考え、確かめ、責任を持つ。
JIRがAIと向き合うための基本規範です。
Our principle
AIは正解ではない。
人がより深く考えるための補助である。
JIRは、AIを業務の効率化や知識の拡張、新しい価値の創造に役立つ道具と考えています。AIの回答は、質問の仕方、与えた情報、使用するサービスによって変わります。私たちは、AIの出力をそのまま答えにせず、自ら考え、確かめたうえで活用します。
How we use AI
四つの、活用領域。
思考と知識を広げる
業務上の相談、情報整理、アイデア出し、別の視点の発見に活用します。回答は考える材料として扱い、根拠と前提を確認します。
作業を効率化する
文章の下書き、資料整理、データ処理、定型作業を効率化します。活用方法を共有し、組織全体で再現できる形へ整えます。
開発を支える
設計、実装、検証、調査に活用します。目的に応じてAIを選び、使用した環境、作業内容、確認結果を記録します。
The boundary
任せることと、人が担うこと。
AI can support
任せること
- 情報の検索・整理
- 文章や資料の下書き
- 数値分析・データ処理
- 定型作業の自動化
- 設計・開発・検証の補助
Human responsibility
人が担うこと
- 会社としての最終判断
- 顧客や社員に影響する判断
- 事実と根拠の確認
- 公開・提出・実行への責任
- 対話・共感・信頼関係の形成
Think before sharing
回答を、正解として扱わない。
業務改善や新しい手法については、回答を受け取った時点で結論にせず、検証した結果から判断します。
- 01
AIから意見や選択肢を得る
- 02
根拠と前提条件を確認する
- 03
小さな範囲で試す
- 04
実際の結果を測る
- 05
改善と検証を繰り返す
- 06
確認できた方法を社内で共有する
検証していない回答を、確定した事実や自分自身の結論として社内外へ広めません。
Human intelligence
考える力を、手放さない。
AIの精度は、質問する人の理解や考え方にも左右されます。物事を分解し、理由を考え、前提を疑い、結果を確かめる力が必要です。
AIとの対話は、思考を省略するためではなく、思考を深めるために使います。
Security & records
情報と履歴を、守る。
- 機密情報や個人情報を安易に入力しない
- 使用を認められたAIとアカウントを利用する
- 学習利用やデータ保存の設定を確認する
- 重要な回答は人が根拠と内容を確認する
- 開発や重要業務では利用履歴を記録する
- 問題が起きた場合は速やかに共有する
Human connection
効率化するのは、作業と処理。
人との対話、感情の共有、信頼関係までAIに置き換えません。人間関係には時間や摩擦がありますが、互いに理解しようとする過程そのものが、組織と社会を支えています。
AIは人の能力を補助できますが、人の責任や関係性の代わりにはなりません。
JIR / Our stance
AIに考えてもらうのではなく、
AIとともに考える。
AIが作成した文章、分析、設計、プログラムであっても、その結果への責任は利用した人と会社にあります。JIRは、人間の判断、責任、創造性、対話、信頼を大切にし、AIに何を任せ、何を人が担うべきかを考え続けます。